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简单说明我们如何决定收费——以及为什么同一个平台，小工作室和大学校支付的价格不同。
Ocio 是一个功能丰富的一体化平台，我们相信其中几乎每项能力对认真经营的机构都真正有用。我们本可以向所有人收取同一个价格——我们认为那依然算得上实惠、依然物有所值。
但机构并不是以同样的姿态出现的。有的刚刚起步，由一个人打理，每节课都亲自授课；有的正在成长，拥有一支教师团队和排满演出的学期；有的已经经营了二十年。向这三者收取同样的价格，就意味着为了对第三家公平而把第一家挡在门外。
我们认真寻找能够反映机构实际使用程度的维度，最终确定了两个：您有多少位老师，以及每月开展多少活动——课程、工作坊和活动。
而场地数量刻意不在其中。每个套餐包含的场地数量，都超过同等规模的机构通常运营的数量——2, 4 和 10 个——因为在三个租用场地授课的学校，并不比拥有自己一间工作室的学校规模更大。我们宁愿在这一点上慷慨一些，也不愿加重那些为成长付出最多努力的学校的负担。
套餐并不是在配给功能，而是反映平台所支撑的经营规模。
这个行业的每家机构从第一天起就需要一些东西：可供客户预订的网站、日历、报名、收款、收据、通知。对较小的客户扣掉其中任何一项，不会让产品更便宜，只会让它没法用。所以它们包含在每个套餐、每个价位中。
增值功能则不同。不是每所学校都需要 Telegram 助手、出租场地，或记录平台之外收取的款项。这些单独计价，因为这比让所有人为只有部分人使用的功能买单更公平。
当我们为您处理一笔收款时，我们收取 1%、最低 30 分，这笔费用在您的支付服务商收费之外。我们把两个数字分开展示，绝不混在一起，因为您应当清楚地看到每一方各拿了多少。
我们没有处理的钱，我们分文不取。如果学员用现金付款给您，那只是你们两人之间的事。
我们不会先打出一个价格，再告诉您有用的那一半要另外收费。我们也不会向您出售尚未做出来的功能——凡是仍在开发中的内容，我们会写在价目表上，而不是藏在您日后才发现的脚注里。
